Günümüzde işe alım ve yetenek yönetimi stratejileri, iş dünyasında rekabet avantajı kazanmanın ve sürdürülebilir başarıya ulaşmanın temel unsurlarından biri haline gelmiştir. 2024 yılında iş dünyasının en önemli konularından biri olarak öne çıkacak bu trendler, işletmeler için büyük farklar yaratacak.
Özellikle yetenek havuzlarının etkin bir şekilde oluşturulması veya mevcut yeteneklerin daha etkin yönetilmesi daha da değer kazanacaktır. 2024 yılı iş dünyasında önemli değişimlere sahne olacak, işe alım ve yetenek yönetimi alanlarında da pek çok yeniliği beraberinde getirecek. Korn Ferry’nin 2024 İşe Alma ve Yetenek Yönetimi Raporu, işin geleceğine dair önemli bilgiler sunuyor. Rapora göre işe alım ve yetenek yönetimi alanlarında büyük değişiklikler yaşanacak.
Yapay zekanın kullanımı: 2024 yılına gelindiğinde insan kaynakları profesyonellerinin yüzde 75’i, işlerin yüzde 40’ını otomatikleştirecek yapay zeka tabanlı çözümleri kullanacak. Bu gelişme, insan kaynakları departmanlarının stratejik operasyonlara odaklanmasına olanak tanıyacak.
Yapay zeka, işe alım süreçlerinin otomatikleştirilmesine ve daha verimli hale getirilmesine yardımcı olurken, otomasyon araçları da işe alım uzmanlarının e-posta kampanyaları oluşturmasına ve bu kampanyaların etkinliğini takip etmesine olanak tanıyor. Bu araçlar iş fırsatlarını paylaşmak ve ağ oluşturma etkinliklerini vurgulamak için daha fazla kullanılacak.
Çalışan merkezli yaklaşımlar: 2024 yılında işletmelerin yetenek yönetiminde daha da belirginleşecek trend, çalışan odaklı yaklaşımlar olacak. Şirketler çalışan deneyimini, çalışan katılımını ve iş hayatı istikrarını optimize etmek için esnek çalışma düzenlemelerini vurguluyor. Ayrıca çeşitliliğe ve katılıma olan bağlılıklarını ortaya koyuyorlar ve çalışanların gelişimi ve yetkinliğine yapılan yatırımları vurguluyorlar.
Veriye dayalı karar verme ve gelişmiş analitiklerin kullanılması, işe alım taktiklerini ve performans yönetimini geliştirir. Rapora göre şirketler 2024 yılında çalışan deneyimini iyileştirmek için daha fazla çaba harcayacak. Bu, çalışanların elde tutulmasının artmasına ve işten ayrılma oranlarının azalmasına yardımcı olacak.
Uzaktan ve hibrit çalışma modelleri: COVID-19 salgını uzaktan çalışmayı hızlandırarak çalışanlara ve işletmelere fayda sağladı. Esneklik ve verimlilik sunan hibrit çalışma düzenlemelerinin 2024 yılında popülerlik kazanması bekleniyor. Dolayısıyla İK yöneticilerinin bu gelişmeler ışığında kuralları değiştirmesi ve yeni performans yönetimi ve bağlantı tekniklerini öğrenmesi gerekli hale geliyor. Hibrit çalışma modelleri ayrıca çalışanların kişisel ve profesyonel yaşamlarını birleştirmesine ve iş-yaşam istikrarını artırmasına olanak tanır. Olumlu sonuçlar üretecek şekilde bu fırsatları yönetmek önemli bir önceliktir.
Yetenek havuzunun oluşturulması ve geliştirilmesi: İş dünyasının rekabetçi doğası, yetenek havuzlarına yatırım yapmayı gerektiriyor. Rapora göre 2024 yılında bu alana yapılan yatırımlar artacak. İçe dönük yetenek geliştirme programları ve liderlik eğitimleri işletmelerin bu alanda odaklanacağı stratejiler arasında yer alıyor. Yetenek havuzlarına yatırım yapmak ve mevcut yetenekleri geliştirmek işletmeler için daha büyük bir öncelik haline gelecektir.
Özel beceriler ve dijital dönüşüm: Dijital dönüşümün hızlandığı bu dönemde işletmeler özel becerilere odaklanacak. Bu, işletmelerin teknoloji konusunda uzmanlaşmış yetenekleri cezbetmeye ve elde tutmaya çalışacağı anlamına geliyor. Yapay zeka, bilgi analitiği, siber güvenlik ve dijital pazarlama gibi alanlarda uzmanlaşan çalışanlara daha fazla talep olacak.
Çevik performans yönetimi:2024 yılında yetenek yönetimi trendlerinin odak noktası olacak. Çalışan hedeflerinin kurumsal önceliklerle senkronize edilmesini ve sık geri bildirim sağlanmasını içeren çevik performans yönetimi modellerini uygulayan kuruluşların yüzde 25 daha verimli ve yüzde 50 daha hızlı olduğu belirtiliyor.
“Genç liderler yetiştirmeyi hedefliyoruz”
Genç başkan yetiştirme stratejisi doğrultusunda iç kaynakların kullanılmasıyla yetenek havuzunun son üç yılda yaklaşık yüzde 15 oranında genişlediğini belirten CET Küme İnsan Kaynakları Operasyonları (HRO) Lideri Seda Fazilet Yılmaz, “ Yetenek edinme süreçlerimizde Türkiye’nin en iyi üniversiteleri işe alımlarımızın büyük bir bölümünü oluşturuyor.” Bunu da bu havuzdan gerçekleştirmeye özen gösteriyoruz.
“Çok kuşaklı çalışma ortamımızı geliştirmek amacıyla Core Talent Genç Yetenek Programı ile geleceğin genç liderlerini yetiştiriyoruz” diyor. Yetenek yönetimi ve yetenek avcılığı alanındaki gelişmelerin CET Kümesi insan kaynakları üzerindeki etkilerini paylaşan Yılmaz, bir şirketin nitelikli adayların gözünde çekici olabilmesi için kültür ve değerlerle zenginleştirilmiş bir mesleki deneyim sunmanın önemini vurguluyor.
“Yapay zeka kullanımını geliştirdik”
Yılmaz, işe alımda dikkat ettikleri noktaları şu sözlerle açıklıyor: “İşe alım süreci boyunca adaylarımızın deneyimlerini geliştirmeye odaklanarak samimi bir yaklaşım sergiliyoruz. “Şirketimizin sürdürülebilirlik kapsamında gerçekleştirdiği sosyal ve çevresel aksiyonları anlatarak adaylarımıza toplumsal dönüşüme katkımızı anlatıyoruz.” İşe alım süreçlerinde otomasyon ve yapay zeka kullanımını geliştirdiklerini ve Bilgi Bilimi ve İnovasyon ekibiyle yapay zeka destekli ‘CV Değerlendirme ve Puanlama’ projesi yürüttüklerini paylaşan Yılmaz, yetenek ve kariyer yönetiminin de bunların arasında yer aldığını belirtiyor. Şirketin en değerli süreçleri.
